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匿名
发表于 2009-8-18 14:28:01
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：一面 ：30-40分钟的面试
遇到一个很nice的男面试官，整个过程持续了大约40几分钟。 前半部分是中文，
后半部分是英文。
问题包括：
1.请简要介绍一下你自己。 我开始按照简历顺序介绍自己的经历。正在滔滔不绝
的时候，发现档案有一个错误， 我被误认为是另外一所学校的申请者，费了一番
口舌解释。
2.请简要谈谈你在xxx中的经历。 他拣了最近的一段经历发问，我大致介绍了该
活动的背景情况，说了两分钟，没有直奔 主题，被打断，要求我提供更详细的细
节，以及我在其中的角色、作用。汗！ 然后主要问了在团队合作中的表现。
3.如果你再有一次机会，你会如何改进你在xxx中的表现？举两个具体的地方做例
子。 还是扣住这个问题，看来他对这段经历很感兴趣，因此我继续把近来的想法
一一告诉他 ，中间有一次还忘记了一个point，便绕来绕去，到后来终于又记起
来。 这种方式简单有效，我很难掩饰或者捏造什么东西，说的都是真实想法。
4.你对PWC有多少了解，为什么选择PWC? 这是一个挺难回答的问题，我回答得挺
烂的。只说因为PWC是世界最大的accounting firm，会有很多的机会和各个行业
的人接触，而且可以充实会计财务知识。但是很关键 的问题，也就是和其他几家
的区别上面，我谈不大出。因为本来对PWC感觉最好，但是听 说它最近开了很多
人之后，我怀疑新近员工到底是不是能得到重视，这也成为了我后面 的问题之一
。
5.如果咨询公司也要你，你会如何选择? 因为我的背景是BA，因此被问到这个问
题。我的答案是要是实际情况而定，因为服务的 是不同的领域，能得到的东西也
不会相同。我现在认为我更需要financial background ，因此很可能会选择PWC
。
然后终于轮到我提问题，哈哈：
1.pwc今年开了很多人，我们在新招进去之后会不会很快被踢出来？
不会。新近员工第一年不会离开。离开的人或者因为绩效不好，或者主动离职。
2.我在工作中会遇到什么方面的客户？尤其是前两年？
他的回答很重要，因此提醒各位，他说： 一般新来的人都是被指派到各个group
，比如银行，能源，FMCG或是其他，HR会综合男女比例等因素来调整。但如果你
在签offer之前有提出自己的意见，表明你希望去哪个group，你的意见会被列入
考虑范围，当然不一定会被采纳。
B：二面：tax部门
今年的形式和去年的assessment center差不多. 一个会议室坐10个人，分两组，
每组5人。
两个pwc tax的manager,每人负责一组,一个tax的employee主持。先是英文介绍,
介绍流程,要坐什么活动,有多少时间,然后是两个manager的self-introduction
进入整体,三个部分:
introduction 3分钟准备,介绍坐在你对面的partner(因为是大长桌子,每边五个
人)
introduction 5分钟（居然有很多人超时,真ft）,谁准备好了,谁先举手说.
Debate.(题目英文,讨论过程中文)
1.共有5个论点，每组每个人都会抽到一个论点。一组是正方,一组是反方(也是抽
签决定). 正方反方一定有各有一个人抽到同一个命题的正反两个观点，debate就
在抽到正反观点的两个人之间依次进行。
2.抽到题目后有5分钟时间准备.随机指定答题顺序(呜呜,我竟然是第一组) 两个
人依次做presentation。
3.两个人presentation做完之后,正方和反方的所有人都参与自由辩论。(5分钟)\
这个时段倒是可以有充分的表现机会,可惜我这人平时随和惯了,不喜欢抢,险些一
点儿说话的机会都没有. 还有,大家一定要准备好,能说的人真多啊.那个学外语的
女生居然是她们学校的专业辨手,我差点死在那里.
还有,题目范围很广，但是并不是很公平,有些题目有明显的选择倾向. 我记得这
五个问题是：
A在global development中竞争和合作which更重要.
B家庭和事业which重要
C网络是不是应该被政府约束
D经济全球化是否会带来文化的全球化
E第三部分案例分析
某个小组5个人会被带到另外一间会议室，然后给一些材料，组员们根据要求集体
完成游戏，面试官在旁边看。45分钟准备,5-10分钟做发言。我们10个人分成两组
,都为一个叫做amway的公司做网络销售的服务建议. 发给我们每人一张纸条,纸条
上有,有关这个公司的一点点信息. 大家的都拼凑起来,是这个公司的历史,员工情
况,销售情况,在全球的哪些领域取得了什么样的成就. 我们做的比另一组要好,诶
..牛人太多..而且得到了manager的两次hint 这三部分都完了之后,被manager一
个一个叫到一个单独的小房间里去,谈话主要就是总结一下自己的表现,提对这个
assessment center的意见和建议还可以问一个问题,我提的是: 第二部分的题目
不是很公平.如果下次出题的时候能够考虑像xxx一样, 双方都比较有的表现的,倾
向不是很明显的,会好一些. 我对自己的评价是,表现的不够好.. 我的问题是,问
他我在整个过程中让他最满意的是什么. 他说我的英语没问题,说给我的评价肯定
不会是差.感觉我们组的人领导欲望都不是很强。 这样有好也有不好,感觉我会是
个很合作的人。对了,知道一个比例,1.6万人左右申请,900个一面名额,300个二面
名额,150个三面名额, 收60个.
C：
不要以为大公司争着“抢”人，你的前途就会一片光明———沪江德勤去年收到
１８００多份应聘简历，最后只招聘到１８个人！不到１％的录取率，你凭什么
脱颖而出？好好学学以下几位面试高手的面试秘笈吧，也许，你能成为笑到最后
的那“１％”。
吴庆，今年６月刚从复旦大学管理学院本科毕业。去年１１月，他只参加了三家
公司安达信、普华永道和沪江德勤 的面试，成功率却达到１００％。而争相向他
伸出橄榄枝的这三家公司，是出了名难进的会计师事务所———谈起在普华永道
的面试经历，吴庆连称“惊险”……
“应收帐款”是何方神圣？
参加普华永道第二轮面试时，我已经拿到了“五大”中一家的Ｏｆｆｅｒ，心里
踏实，面试不慌。面试官很和善，拣了我简历中一项经历聊了起来……眼看半小
时的面试时间快到了，我的心情越来越好：这下差不多搞定了吧。
谁知这个话题聊完，他干咳一声，用英语问：“我们切入正题，如果有家企业有
一笔应收帐款没有收回，你应该怎么办？”
由于事先没准备过会计专业知识，我根本听不懂他在问什么！是蒙混过关，还是
实说不懂？犹豫了一会儿，我老实交代：“对不起，我对会计知识不太精通，所
以不明白您的问题。”
面试官开始启发我：“你看过银行负债表吗？一家公司卖了东西给另一家公司，
但没拿到钱，这笔钱叫什么？”我苦苦回忆以前课上“惊鸿一瞥”过的银行负债
表，终于记起了那个见鬼的“应收帐款”是何方神圣。
面试官毫不放松：“你说该怎么解决呢？”问题是弄明白了，可我还是一点概念
都没有，只好瞎蒙：“我想应该先查一下这笔钱是不是已经超过支付的期限吧。
”“已经超过了。”“那……该查一下这笔资金有多大，超过时间有多长。”面
试官大概已经掂出了我的斤两，决心痛下杀手：“这笔资金有５０万，已经延期
３个月了 ”
要命了，我怎么会知道呢？想来想去，只有继续负隅顽抗：“那要视这家公司的
规模而定。”面试官一愣，估计是在嘀咕，这家伙怎么还嘴硬，“好好，这家公
司规模很大，５０万根本是毛毛雨。”“这种拖欠是不是这个行业的常规现象？
”“呃，”他沉吟了一会说：“货款拖欠３个月，算是个行业标准吧。”
眼见被逼到死角，我只好硬着头皮上：“就算这样，也不应该随便，公司应该努
力追求完美，该追的款子还是得追，至少拖欠时间可以压缩到两个月吧。”其实
这种话是“狗皮膏药”，贴到哪儿都错不了。面试官显然没料到我这一招，只得
再强调：“这是行业标准，你很难改变。”
我一听狂喜，看来他也无话可说了，马上顺竿往上爬：“不肯迎难而上，就不能
算是合格的审计。”我还举了个以前在通用电气人力资源部做实习生时的例子，
“有些事大家都不上心，也就放过去了，但努力一下，仍然可以做得很好。”看
着面试官目瞪口呆，我暗自窃笑。实际上，我还是没有答出他的问题。
提示：遇到超出知识范围的问题，千万不要含糊应对，更不要不懂装懂。应该坦
陈自己知识有限，尽量把问题引向复杂化，一可以拖延时间，二可以找机会把话
题扯到自己的优势领域。一旦面试官被你的思路带动了，你就成功了。
“国际媒体”怎样画？
普华的第三轮面试是个保留节目：给每个人发一张很大的白纸 大概比《解放日报
》摊开来还要大些 ，再给几支彩笔，让你抽个题目，然后用１０分钟把这个题目
画成图画，再上台用英语解释你为何这么画。 当时我抽到的是“Ｉｎｔｅｒｎａ
ｔｉｏｎａｌＭｅｄｉａ”（国际媒体），我考虑了一会，决定用各式各样的眼
睛和耳朵来做这道“作文”。首先是“ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＭｅｄｉａ
”的定义，我画了一个耳朵、一只眼睛：“媒体”就是通过视觉和听觉来传递信
息。第二部分是“ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＭｅｄｉａ”的功能，我画了一
个地球，又画了很多长翅膀的眼睛和耳朵，意为“国际媒体”能让信息从地球的
这个角落“飞”到另一个角落。第三部分是“ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＭｅ
ｄｉａ”的未来前景，我画了很多种颜色的眼睛和耳朵———“国际媒体”应该
加强各种肤色人群、各种文化间的交流。为了补充说明，我还画了一对关在笼子
里的眼睛和耳朵：如果眼界只限于“Ｌｏｃａｌ”而非“Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏ
ｎａｌ”，你的视野只会越来越狭窄，最后退出竞争区域。
老实说，这是我最得意的一次面试经历。好在抽到的主题比较容易。同组一个女
孩就没那么幸运了，她抽到了“美国大选”，最后只得画了两个人头，说一个是
布什，一个是戈尔，效果相当一般。最让我佩服的是一个男生，抽到了“国企改
革”这种吓人的题目，他画了两堆饭碗，一种代表国企，一种代表外企，最后也
顺利讲完。
提示：这种面试考你的直观思维，关键不在你说什么，而在你画什么。找到了“
眼睛耳朵”、“饭碗”这样的切入口，后面的架子就好搭了。据说普华永道每年
都会出这类题，是不是现在就开始试着用图画来思考问题呢？ |
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